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| - | == [[dummy]] ==
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| - | '''== Projektteam =='''
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| - | '''Beteiligte Personen'''
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| - | Je nach Art des IT-Projektes können unterschiedliche Personen bzw Personengruppen an einem IT-Projekt teilnehmen. Gremien und Ausschüsse werden in dieser Arbeit nicht berücksichtigt. Der Projektmanager, der Teamleiter sowie die Teammitglieder stehen hier im Fokus.
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| - | '''Projektmanager'''
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| - | Die Aufgabe des Projektmanager besteht darin, Ziele für das gesamte Team zu definieren und die Fortschritte eines Projektes in die jeweilige Richtung zu lenken. Seine aufgestellten Teams müssen zur Erreichung der vorgegebenen Ziele durchgehend betreut und ihre Ergebnisse analysiert werden. Nur so können notwendige Korrekturen schnell vorgenommen werden. Jegliche Informationen über sein Team und dessen zu erreichenden Zielen sollten jedem Teammitglied jederzeit zur Verfügung stehen. Dies kann z.B. über ein Projektinformationssystem realisiert werden. Soziale Kompetenz, sowie Kentnisse von Prinzipien, Methoden und Techniken eines Projektes gehören zu seinen Fähigkeiten. Ein hohes Maß an Durchsetzungsvermögen ist eine weitere wichtige Eigenschaft. Den Überblick der Gesamtplanung sollte der Projektmanager nie aus den Augen verlieren.
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| - | Ferner können folgende Aufgaben eines Projektmanager zum Projekt definiert werden:
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| - | • Beschreibung von Visionen
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| - | • Beschreibung von Zielen
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| - | • Teams definieren
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| - | • Zuweisung eines definierten Zieles zu einem Team
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| - | • Progressanalyse eines Projektes
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| - | ''' Teamleiter'''
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| - | Die Aufgabe eines Teamleiter ist es, die definierten Ziele innerhalb der definierten Zeit, sowie mit den vorgegebenen Ressourcen zu erreichen. Ferner steht die Auswahl der Mitarbeiter und die Auswahl der zur Verfügung stehenden Prozesse in seiner Verantwortung. Er weist Mitgliedern Aufgaben zu und legt eine gewisse Rollenverteilung innerhalb des Teams fest. Der Teamleiter beherrscht bei der Zusammenstellung von interkulturellen Teams die jeweils beteiligten Fremdsprachen bzw. eine Einheitssprache wie z.B. englisch oder spanisch. Zu seinen Aufgaben gehört die Koordination, Steuerung und Kontrolle seines Teams. Fehler und Probleme sollte er schnell erkennen und Lösungen zur Vorbeugung bzw. Gegenmaßnahme bereitstellen.
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| - | Aufgabenbereiche des Teamleiter:
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| - | • Teammitglieder auswählen
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| - | • Zuweisung von Prozessen
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| - | • Beschreibung von Aufgaben
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| - | • Rollenzuweisung
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| - | • Aufgabenzuweisung
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| - | • Den Fortschritt im Team analysieren
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| - | ''' Teammitarbeiter'''
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| - | Jedes einzelne Mitglied eines Projektteams sollte ein großes Maß an Bereitschaft, Kooperation, Flexibilität und Kreativität besitzen sowie die Anforderung, sämtliche für ihn relevanten Informationen jederzeit einsehen zu können. Dies gilt ebenso für die Beschreibung bzw. für eine veränderte Beschreibung der Prozesse, sowie Zwischen- und Endziele des Projektes. Jeder Teammitarbeiter achtet bei der Aufgabenerfüllung auf die Qualitätssicherung. Hier wird eine korrekte Umsetzung der Vorgaben erwartert. Ferner dokumentiert der Teammitarbeiter seinen persönlichen Fortschritt über die ihm zugewiesenen Aufgaben im Projekt.
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| - | Die Aufgaben des Teammitarbeiters:
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| - | • Aktuelle Aufgaben und Rollen abfragen
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| - | • Prozessinformationen abfragen
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| - | • Projektinformationen abfragen
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| - | • Sicherstellung der Zielqualität
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| - | • Eigene Ergebnisse dokumentieren
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| - | == [[dummy]] ==
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| - | '''Konfliktlösung in einem Projektteam'''
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| - | Konflikte sind in jeder Situation in der Menschen miteinander kommunizieren denkbar und müssen vom Projektmanager eingeplant werden. Konflikte können aus unterschiedlichen Situationen entstehen:
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| - | • Unterschiedliche Bedürfnisse, Zielsetzungen und Werte
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| - | • Differenzen in der Wahrnehmung von Motiven, Worten, Handlungen und Situationen
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| - | • Mangelnde Bereitschaft zur Durcharbeitung von Themen, zur Zusammenarbeit oder zu Kompromissen
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| - | • Unterschiedliche Erwartungen in Bezug auf die Ergebnisse
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| - | Konflikte haben jedoch auch eine positive Seite, sie fördern auch das Gespräch und tragen zur Findung der optimalen Lösung bei. Die Parteien überdenken noch einmal ihre Standpunkte und finden gemeinsam eine Lösung, die das Projekt nach vorne bringt. Letztendlich steht für jeden Mitarbeiter eine gute Atmosphäre und eine schnelle und erfolgreiche Durchführung des Projektes im Vordergrund. Der Projektmanager ist gefordert die Konflikte zu moderieren und eine Gewinner- und Verlierer- Situation zu vermeiden. Der Projektmanager darf keine Partei ergreifen, um das Vertrauen der Mitarbeiter nicht zu belasten. Je nach Konflikt ist dies leider nicht immer möglich, hier muss der Projektmanager vorsichtig agieren. Eine Unterdrückung von Konflikten führt nur zu Feindseeligkeiten untereinander und lässt das Team auseinander driften und in Parteien spalten.
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| - | == Help for Wiki Configuration and create new posting and articles ==
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| - | '''''this part is in German'''''
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| - | :* [http://meta.wikimedia.org/wiki/Category:MediaWiki-Handbuch Manual]
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| - | :* [http://meta.wikimedia.org/wiki/Hilfe:Konfigurieren Configuration]
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| - | | + | --[[Benutzer:Babak|DI Babak Maani]] 16:57, 7. Jan. 2014 (UTC) |
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| - | --[[Benutzer:Babak|Babak]] 14:32, 6. Mär. 2012 (UTC) | + | |
